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讲师：谭小芳
助理：13733187876
培训时间：1-2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
培训背景：
随着物流科学在我国的兴起和发展，人们对物流成本的关心程度不断提高，降低物流成本已经成为物流管理的一项重要任务。从宏观上看，物流成本占国内生产总值的比例成为衡量一个国家物流现代化水平的标志；从微观上看，物流成本占企业总成本的比例很大，物流成本的高低直接关系到企业利润水平以及竞争力的高低

——欢迎进入著名专家谭小芳老师经典课程《物流成本管理与控制培训》！

培训大纲：
第一部分　物流成本管理与控制概述
1.物流成本的内涵
2.物流成本管理的产生与发展
3.物流成本相关理论学说
4.物流成本的管理与控制系统的基本内容
5.物流成本管理和控制中要

第二部分　物流成本的构成与分类
1.社会物流成本的构成内容
2.企业物流成本的基本构成
3.不同类型企业物流成本的构成内容

第三部分　物流成本的核算
1.物流成本核算的意义和存在的问题
2.物流成本核算目的及核算对象的确定
3.物流成本的核算方法
4.隐性物流成本的核算
5.制造企业物流成本统计核算案例

第四部分　物流作业成本分析
1.物流作业成本法概述
2.物流作业成本法的基本思路
3.物流作业及成本的定义与分析
4.作业成本法在物流业中的实施

第五部分　物流成本性态分析与预算管理
1.物流成本性态分析
2.物流系统本量利分析
3.物流成本预算管理

第六部分　物流责任成本与财务绩效评估
1.物流责任成本与财务绩效评估概述
2.物流责任成本管理
3.物流企业的财务绩效评估
4.货主企业物流部门的财务绩效评估

第七部分　物流成本的日常控制
1.物流成本日常控制的原则与内容
2.以物流功能为对象的物流成本控制
3.以物流成本形成过程为对象的物流成本控制
4.物流成本日常控制的程序

第八部分　我国社会物流成本的统计分析
1.我国社会物流成本研究的意义
2.我国社会物流成本统计方法
3.我国社会物流成本统计分析
4.我国物流产业现状及其改善

第九部分　供应链成本管理
1.供应链与供应链成本的基本概念
2.供应链成本的构成分析
3.基于供应链的跨组织成本管理方法

 
物流成本管理与控制培训课程回顾