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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
官网www.jungle.org.cn
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领导人流程管理培训 2011-12-23

 领导人流程管理培训


讲师：谭小芳
助理：
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者、基层员工、普通人员
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《领导人流程管理培训》，此培训内容将会使您了解:
把东西方管理文化的精髓融合在了一起

领导人流程管理培训大纲：

第一讲 做管理先要在自己身上用力
第一节 管人在于管己
一、要管好别人,就不要执著于自我
二、只有经常破相,才能避免破产
三、只有改变自己,才能改变别人
第二节 管理要懂“向内求”
一、员工自性.能生万法
二、员工自性开发之一:控制是基础
三、员工自性开发之二:激励是根本
四、员工自性开发之三:觉知是关键

第二讲 树典型、学样板,实现管理标准化
第一节 “大家”第一,制度第二
一、西方人讲制度,中国人讲本分
二、西方人重个人欲望,中国人重大家和谐
三、企业两手都要抓:家庭化和制度化
第二节 好制度要为“大家”服务
一、帮助人成长的制度才是好制度
二、制度要內化到人的心里去才能对“大家”有用

第三讲 只有快速应变才能做好管理
第一节 管理就是互动
一、95%的情况不知道怎么作决定
二、用东方智慧作生产管理
三、滚动排列,前推后拉
第二节 企业管理的“球赛”模式
一、一切都在变,我们如何管
二、频繁应变,快速调整

第四讲 通过事情改变人
第一节 以人为本,以事为先
一、习性追人
二、少讲道理多行动
第二节 怎样通过事情改造人
一、狠抓秸枚
二、要有对事情的研究精神
三、管理要作小循环
四、重在培养成就感

第五讲 “生管组合拳”动作一:生产协调会
第一节 如何开好生产协调会
一、时间的控制
二、生产协调会的准备
三、生产协调会的决议
四、生产异常的解决
五、会议决议的检查和落实
六、检查结果的奖罚
第二节 生产协调会案例
一、生产协调会案例1:瑞达音响
二、生产协调会案例2:正本五金

第六讲 “生管组合拳”动作二:备料制
第一节 备料制的概念和做法
一、为什么实施备料制能直接提高效率
二、备料制运作要注意的几个重点
第二节 备料制案例
一、备料制案例1:阳光制锁
二、备料制案例2:创英灯饰
三、备料制案例3:蝴蝶皮具
四、备料制案例4:关居师公司
五、备料制案例5:三雄极光
六、备料制案例6:宏泽电器

第七讲 “生管组合拳”动作三:曰计划
第一节 日计划的实施目的和做法
一、生产型企业为什么要实施日计划
二、日计划制订与实施的五重控制
第二节 日计划案例
一、日计划案例1:龙声家具
二、日计划案例2:迪欧家具
三、日计划案例3:聚德公司
……

第八讲 “生管组合拳”动作四:攻关
第九讲 “生管组合拳”动作五:稽核
第十讲 “生管组合拳”动作六:考核
第十一讲 “生管组合拳”的综合运用案例
第十二讲 总结:管理者如何处理好五大矛盾

领导人流程管理培训总结

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类别：运营管理 |   浏览数(1370) |  评论(0) |  收藏

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