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讲师：谭小芳

培训时间：2天

培训地点：自定

课程特色：

1、中西战略系统化

2、枯燥文字图像化

3、整合战略案例化

4、现场效果互动化

培训收益：

1、有效帮助学员提升创新思维、创新能力与创新意识；

2、帮助国内自主汽车企业通过创新保持领先，强化企业竞争力；

3、协助汽车企业认识创新本质，理解创新内涵；推进模式创新工作。

培训对象：

上市公司、大中型企业的董事长、总经理、副总及企业中高层管理者。

培训背景：

日新月异的信息技术、千变万化的市场经济不仅要求企业工厂加快科技创新的步伐，同样，要求我们在管理体制和管理制度上不断创新。彼德．得鲁克也说“管理是一门实践”，那么，实践的前提是什么？实践本身就是一种追寻、一种探索、一种创新。希望中国的汽车产业，在迎接本国人民尊敬的同时，赢得世界人民的尊敬！

本课程不奢望为大家提供一个现成的解决方法，也不愿不负责任地说当今汽车业所面临的问题可以通过简单的方法来解决，而希望通过对汽车业在过去一段时间内所面临的问题进行分析，从而为大家提供一个新的解决问题的视角。在众多企业家的强烈要求下，著名企管专家谭小芳老师推出最新课程《汽车企业管理创新培训》——导入世界级企业的竞争思维和操作方法，建立快速战略反应机制突破惯性思维，创造新的市场，超越竞争对手，获取全新的利润！

培训大纲：

第一天：车企管理创新篇

课程引入：汽车产业的创新问题

1、新经济、旧经济

2、汽车行业的创新

3、新经济下的创新能力

4、国内自主汽车企业如何通过创新保持领先？

分享：解读G20戛纳峰会讲话包含的多项创新思想

第一讲：丰田与本田——巨头创新全攻略

一、丰田方式与本田主义

1、丰田

精益生产方式

持续成本改善

事业在于人

2、本田

产品主义

顾客1

创新制胜

二、精益生产与柔性制造

1、丰田

准时化生产

带人字旁的自动化

生产均衡化

标准化作业

2、本田

柔性制造系统

柔性供应链

柔性物流系统

全过程质量控制

人的柔性化

三、国际化大师与国际化先锋

1、丰田

美国市场：大获全胜

欧洲市场：艰难攻克

中国市场：奋起直追

2、本田

美国市场：一号市场

欧洲市场：稳步增长

中国市场：如火如荼

第二讲：自主品牌，强国之路

一、中国如何圆汽车强国梦？

1、我国与汽车强国还有四个方面的差距

2、中国成为汽车强国必备四个条件

3、我国汽车工业有待实现六个转移

二、中国汽车工业技术创新

1、日本的科技创新战略

2、英国汽车工业“不创新则亡”的教训

3、中国汽车业被逼走上技术创新之路

4、未来20年我国汽车工业技术创新的总体目标

三、中国汽车产业自主创新

1、自主创新概述

2、汽车产业自主创新的重要性分析

3、中国汽车产业自主创新的历程

4、当前中国汽车产业自主创新现状

5、中国汽车产业自主创新模式研究

6、中国汽车产业自主创新存在的主要问题分析

7、中国汽车产业自主创新对策研究

四、自主创新与自主品牌的关系

1、自主品牌与自主创新的区别

2、自主品牌与自主创新的联系

3、完善汽车企业自主创新体系和自主品牌培育新模式

五、中国新能源汽车发展与创新

1、新能源汽车的概念和种类

2、新能源汽车在中国的研究与开发现状

3、国外对新能源汽车的研究状况

4、中国新能源汽车发展面临的主要问题

5、加快发展中国新能源车的对策

六、中国汽车金融业发展与创新

1、汽车金融的概念

2、汽车金融业在汽车产业中的作用

3、中国汽车金融业的发展历程

4、当前中国汽车金融服务业的特点

5、当前中国汽车金融服务业存在的主要问题

6、自主创新，发展中国汽车金融服务业的对策

七、中国汽车保险业发展与创新

1、汽车保险的概念、种类和特征

2、汽车保险的起源和发展

3、中国汽车保险的产生、发展和现状

4、汽车保险业在中国汽车产业发展中的作用

5、国外汽车保险制度简介

6、中国汽车保险业存在的主要问题

7、自主创新，加快中国汽车保险业发展的对策

八、自主品牌创新四大特点

1、更加注重原始创新投入，整合国内国际各种资源；

2、零部件创新占主流地位，为53.64%，整车占44.37%；

3、整车创新以商用车为主，共计35项成果，占52.24%；

4、创新成果的53.64%集中在东部地区，中部地区占比为34.44%，而西部地区只有11.92%。

第三讲：汽车企业创新面面观

一、研

研发组织与管理——三家欧洲制造商经验：戴姆勒-克莱斯勒、菲亚特和标致-雪铁龙

1、戴姆勒-克莱斯勒

2、标致-雪铁龙(PsA)

3、菲亚特

二、产

1、技术和质量：发展的根基

2、在看似基础的生产上进行创新突围

3、抓住目前全球化机遇，利用全球化资源，实现科技创新

案例：长安汽车如何实现科技创新？

三、供

1、汽车供应商创新及核心竞争力管理

2、汽车零部件供应商面临的学习挑战

3、汽车供应商：战略知识获取和吸收的应变能力

4、汽车精益供应与基本价格的全球采购的相互关系

案例：超越伙伴关系——某汽车精益供应案例分析

四、销

大手笔营销与营销催化法

1、丰田

创造消费环境

巨资广告造势

赞助体育赛事

借助音乐魅力

2、本田

多打创意广告

举办本土选秀

引进环保因素

热衷赛车运动

案例：汽车营销创新进入跨界杂交时代

五、人

1、丰田

精挑细选的招聘策略

正式标准化培训

善用非正式教育

良好的劳资关系

偏爱内部提拔

2、本田

打造独创性人才

重视年轻人

充分授权

活用鲇鱼效应

轮岗制度

表彰失败

案例：上海大众如何培养汽车创新人才？

六、技术

技术创新和组织创新及核心竞争力管理——汽车业教训总结

1、汽车行业技术背景

2、面对模块化的不同策略

3、创新和核心竞争力管理

讨论：汽车技术体系已经走到穷途末路了吗？

讨论：汽车——静止的技术，还是观望的产业？

七、采购

数字化采购的基本原理及未来：汽车工业的案例

1、产业概况

2、针对不同产品和服务采取不同的方法

3、B2B电子商务的扩散仍在秘密进行

4、可选策略

5、主要趋势推断

6、正在出现的问题

八、运输

汽车业智能化运输的创新

1、创新过程模型

2、日本的智能交通系统技术

3、丰田公司的战略

九、服务

1、透过概念看服务

2、透过产品看服务

3、透过价值看服务

4、汽车服务业创新

工业服务化个案：尼桑汽车的模块化

新兴服务业个案：Autobytle的汽车电子商务

中国十大汽车营销服务企业之一——众义达集团的网络化服务创新战略

美国最大的汽车营销服务企业——AutoNational的网络化服务创新战略

十、能源

混合动力汽车：一项过渡性的措施

1、技术背景

2、市场与传播

3、公司的战略

案例：丰田、大众、比亚迪

案例：玉柴——打造动力总成供应商，发力新能源汽车市场！

第二天：车企管理创新提升篇

一、管理创新的必要性

1、知识经济和现代科学技术的要求

2、市场经济和激烈的市场竞争的要求

3、汽车企业现状和深化企业改革的要求

分享：关于泛亚汽车技术中心自主创新的思考

二、车企中高层管理者面临的创新问题

1、人力资源管理能力薄弱

2、组织能力与员工能力的关系

3、同行业及平部门的排斥

4、如何创新，如何有效管理？

案例：福田汽车的“链合创新”——创新的创新

三、车企管理创新的具体内容

1、管理思想理论上的创新；

2、管理制度上的创新；

3、管理具体技术方法上的创新。

案例：华泰汽车的自主与创新案例分析

四、管理创新的四个阶段

第一阶段：对现状的不满

第二阶段：从其他来源寻找灵感

第三阶段：创新

第四阶段：争取内部和外部的认可

力帆汽车案例分析：稳扎稳打的创新管理

五、管理创新的原则

1、中性的事实与数据：象征中立、客观，以事实、数据化信息或资料为焦点

2、乐观：象征乐观、前瞻和希望，以列举真实价值为焦点

3、谨慎：冷静、反思或谨慎，以探索事物的真实性、适应性、合法性为焦点

4、情感：象征情绪、预感、直觉，以个人感觉、价值观为焦点

5、创造力：创新、改变，以探求解决问题的可能性为焦点

6、指挥：整体观以及控制力，思维以关注思维本身为焦点

六、管理创新之源泉-创新思维

1、创新思维的兴起

2、创新的五大定律

（1）改变属性的组合

（2）专注于新的思维组合

（3）动态截取事物发展的不同阶段

（4）改变原有思考的广度、幅度和深度

（5）在心理环境中营造出正面、积极的情绪

3、创意的源头

（1）专注于新的思维组合把握创意的三种源头

（2）专注于新的思维组合认识自己的心智特征

（3）专注于新的思维组合是什么推动不断创新？

（4）专注于新的思维组合创新遵循的原则

（5）专注于新的思维组合如何达到不断创新？

4、破除各种思维定势

（1）专注于新的思维组合从众定势

（2）专注于新的思维组合权威定势

（3）专注于新的思维组合经验定势

（4）专注于新的思维组合书本定势

5、破除偏见思维

6、破除边界思维

7、破除路径依赖

七、如何管理创新？

1、对管理的反思

（1）管理艺术和管理技术

（2）厘清人在管理中的位势

（3）支配人行为动力系统的规律

2、管理创新的理论

（1）打开思维空间-全脑思维

左脑思维加右脑思维

内脑思维与外脑思维

（2）避免“霍布森选择

（3）使自己成为快鱼

3、经营决策创新

（1）排出标准的顺序

（2）注重结果导向

（3）衡量经营与管理的三个指标

（4）经营观念更新的规律

4、系统思维与个性化

（1）用大看小（静态）

（2）用长看短（动态）

（3）由负看正

（4）由外看内（心态）

5、思维创新与管理创新

（1）不要走直线

（2）学会反向思维

6、管理创新实践

（1）将管理机制规范化、精细化

（2）建立双赢的激励机制

（3）变革企业文化

八、如何全面提高公司的管理创新能力？

1、有意识地进行管理创新

2、创造一个怀疑的、解决问题的文化

3、寻求不同环境中的类比和例证

4、培养低风险试验的能力

5、利用外部的变革来源来探究你的新想法

6、持续地进行管理创新

九、管理创新的十力模型

1、管理创新的决断力

2、管理创新的思维力

3、管理创新的亲和力

4、管理创新的激发力

5、管理创新的凝聚力

6、管理创新的持续力

7、管理创新的影响力

8、管理创新的应变力

9、管理创新的领导力

10、管理创新的综合力

案例：管理创新成就上海汽车的“五星安全”口碑

十、车企管理创新实践

1、战略管理创新

2、制度管理创新

3、文化管理创新

4、营销管理创新

案例：长城万里——长城汽车的自主创新之路

案例：江淮轻卡为何连续多年保持中国轻卡出口的领先地位？

十一、七大步骤完善管理创新体系

1步：规划创新战略

2步：建设运营系统

3步：制定组织结构

4步：配备人力资源

5步：完善技能培养

第六步：塑造创新型领导风格

第七步：建立价值观与共识

十二、改善心智模式适应管理创新——创新自己

案例分析：如何运用数理逻辑辩证逻辑的思维方法？

十三、汽车企业管理创新培训总结