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道家智慧与领导力培训

讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训目的：
1、实现管理者管理水平。
2、了解人性，实现强势领导。
3、高效管理，提升领导影响力。
4、掌握老子管理智慧思想的精髓。
培训背景：
老子是中国古代另一位和孔子、孙子等伟大思想家比肩齐名的智者，他的“无为而治”的理念，并非无所作为，而是一种人生的更高智慧：它描述的是一种主动接受的状态，一种灵活的态度，意味着顺其自然，遵守事物的规律，在承认困难和问题的前提下冷静客观地寻找解决的方法。这种人生智慧其实在现代企业管理中也是可以借鉴的一种手段。
《老子》是智者的书，它给人们诉说“道”，论辩“道”，授人以“道”。从政者，老子之“道”教你“治大国若烹小鲜”。治企者，老子教你“无为而治”，继而达到无为而无不为的至高管理境界。身处快节奏、高压力下生活的现代人都在慨叹“鱼与熊掌不可兼得”，那么企业家获取事业与生活的双成功可能吗？答案是肯定的。早在2500年前的老子就为我们修筑了一条真理之路，他让我们在古老的智慧清泉中得到优渥的心灵疗养。他教会我们如何铺设一条属于自己胜似闲庭信步的人生达途。“执古之道，以御今之有。能知古始，是谓道纪。”
著名国学管理大师、老子思想研究知名学者谭小芳女士多年来将自己的精力沁润在《道德经》大道之中，浑浑然合而为一，深入浅出、进退自如，用诗化的语言、通俗的比喻，将老子的非凡智慧与百姓生活紧密地联系起来，为我们解决企业管理、家庭、人际关系中存在的种种问题。此次谭老师又将带给我们什么不同凡响的智慧启示！让我们拭目以待吧！

培训大纲：

第一天：老子道德经与企业管理

第一部分、老子生平与《道德经》简介
老子的传说与《史记·老子传》的记载
孔子问礼于老子……
《道德经》的名称及由来

第二部分、老子究竟有多大学问？
1、老子究竟明白了什么？
2、《道德经》的内在理路（源头本体、修证境界、大机妙用）
3、老子的学问是怎么获得的？（老师教的吗？）

第三部分、老子悟道与我们的高效学习方法参悟
结论：老子的十大智慧准则
结束语：老子如何评价自己的言论

第四部分、天道篇
1、天道无亲，常与善人；
2、天道自然，利而不害；

第五部分、自然篇
1、自然无为，出生万物；
2、大道自然，万法归宗；

第六部分、谷神篇
1、谷神不死，是谓玄牝；
2、上德若谷，虚而不竭；

第七部分、上善篇
1、上善若水，利而不争；
2、天下至柔，能克至坚；

第八部分、善恶篇
1、善恶相对，无善无恶；
2、善为道者，微妙玄通；

第九部分、生死篇
1、生也柔弱，死也坚强；
2、生不自生，故能长生；

第十部分、无为篇
1、大道无为，而无不为；
2、能为无为，则无不治；

第十一部分、不争篇
1、善利不争，成就万物；
2、夫唯不争，莫之与争；

第十二部分、守中篇
1、恍兮惚兮，有象有物；
2、多闻数穷，不如守中；

第十三部分、知足篇
1、自知者明，知足者富；
2、多藏厚亡，知足不辱；

第十四部分、若反篇
1、正言若反，信言不美；
2、反者道动，天道好还；

第十五部分、三宝篇
1、慈故能勇，天长地久；
2、俭故能广，损之又损；

第二天：道家智慧与领导力篇

第一部分、悟道——领导者的大境界
1、建立健全的人格
2、领略无知的智慧
3、告别“伟人”时代
4、领导者的高贵特质
5、站在变革的最前沿
6、英明，但不一定要精明
7、卓越领导人的六项能力
8、领导者必做的功课：总结规律

第二部分、体道——领导者的大策略
1、领导者的境界
2、以自然之道管理下属
3、领导者是教练而非教授
4、跟基层人士建立深厚感情
5、伟大团队的秘诀——拒绝成熟
6、培养以信任为核心的兼容性文化

第三部分、变道——领导者的大智慧
1、赢得追随者的信任
2、保留惩罚的权力
3、以无事取天下
4、放弃急于救成的冲动
5、赢家的四种品质
6、回避过度竞争
7、追求成功但不必执著
8、冷静的危机管理

第四部分、行道——领导者的大功业
1、生命的意义
2、厚德可以载物
3、实现精神的超越
4、修得一颗柔软的心
5、开发提炼意义的能力
6、炼就海纳百川的能力
7、领导者成功的标志：分享你的理念

第五部分、修己——管理者的真功夫
1、君子的修养
2、执行官即伦理官
3、修身从日常小事做起
4、建功于外，必先求功于内
5、职业经理人的品格和职业精神

第六部分、养心——管理者的真性情
1、不要怨天尤人
2、谨守道义责任
3、不可偏执于财利
4、积聚强大的心能
5、从错误中得到正确
6、终身学习，终生开悟

第七部分、安人——管理者的真本领
1、视员工的软福利
2、管理者的口才智慧
3、管理者的人格外化策略
4、赢得领导的支持和信赖
5、爱心施予，从身边人开始
6、选拔并重用睿智正直之人

第八部分、成名——管理者的真路径
1、事业发达之道
2、追求可持续发展
3、以诚信策略赢得赞赏
4、确保内部的生态平衡
5、建立自己的理念识别系统（MI）
6、建立自己的视觉识别系统（VI）

第九部分、道德经的管理思维
1、深受道家思想影响的企业家们
2、什么是领导？案例分析
3、老子眼中领导者的四个等级
4、知雄守雌“不”学五术的领导力：
5、看不见；听不到；想不到；说不出；不会做

第十部分、老子思想与自动自发管理
1、制度是自动自发的保障
2、行动是自动自发的榜样
3、情感是自动自发的动力
4、目标是自动自发的方向
5、需求是自动自发的根源

第三天：领导力开发的七大方面

一、领导者“协同”领导力
1、领导力发展的两个方面
2、搭建关系之桥
3、缩小现实与目标间的差距
4、超越360度反馈达到720度反馈
5、通过协同力量和贡献力量平衡个人权力
案例：一只猫十条鱼的故事
案例：曾国藩的大成功之道

二、领导者“成就”领导力
1、创新与开拓意识
2、明确的发展目标
3、成就导向
4、学习能力
5、主动性

三、领导者“服务”领导力
1、沟通能力
2、公关能力
3、服务意识
4、客户导向与市场意识

四、领导者“个人”领导力
1、正直诚实
2、责任心
3、遵守规则

五、领导者“管理”领导力
1、风险意识
2、资源配置意识
3、执行力

六、领导者“团队”领导力
1、团队意识
2、成本意识
3、团队沟通
4、培养下属

七、领导者“认知”领导力
1、分析性思维
2、专业知识
3、信息搜寻

八、行动超越——通过领导力培训来实施
1、整合3个相互关联的行为控制阶段
2、行为控制第1阶段：形成认识
3、行动超越第2阶段：做出承诺
4、行动超越第3阶段：付诸实践
5、辅导他人的艺术

九、道家智慧与领导力培训总结