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总裁反经智慧与领导力培训

讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训目的：
1、提升领导者的领导力；
2、提升自身的领导水平与素质；
3、解读《反经》经典，提升总裁智慧。
培训形式：
老师讲授-互动教学-小组讨论-案例分析-角色扮演
培训对象：
董事长、总经理、副总经理、企业高层管理人员、以及对此课程感兴趣的人员。
培训背景：
如果说兵家谋略侧重于军事，法家谋略侧重于政治，纵横家谋略侧重于外交的话，那么，赵蕤的《长短经》则是集儒、道、法、兵、纵横等诸家于一体，全方位阐述中国古代的王霸谋略、长短之术的一部空前绝后的“智谋奇书”。赵蕤以历史学家的事实，淋漓尽致地总结了历史经验，同时升华出深邃的谋略思想，令人回味无穷……任何有大格局的企业家，有两本书是必读的：一本是从正面讲谋略的《资治通鉴》，一本是从反面讲谋略的《反经》。实际上，《反经》在某种意义上比《资治通鉴》更具实用价值。兼济天下者读之，可以成大事；独善其身者读之，可以明清浊；游戏人间者读之，可以悟是非；反躬自省者读之，可以知进退。
美国管理专家霍根说：无论在哪里，无论在什么时候，无论什么样的行业，60%～75%的员工会认为，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。霍根进一步指出：在美国不称职的管理者占到了60%～75%；德国人在过去10年中，大概有一半的高级主管在管理上是失败的，对中国企业来说也是同样的。领导效能关乎是组织的兴衰成败——经典学习、领导力与自我修炼是领导的基本功，也是企业繁荣兴盛的关键所在。著名企管专家谭小芳老师推出经典课程《总裁反经智慧与领导力培训》！

培训大纲：

第一天：总裁反经智慧篇

卷一
大体第一
1、人才得，天下治
2、君有道，臣归顺
任长第二
1、察才能，治之要
2、择人长，避其短
品目第三
1、鉴人才，为首要
2、明标准，论豪杰
量才第四
1、才有异，善辨之
2、用何人，系成败
知人第五
1、人难知，知人难
2、亲察人，面面观
3、察人时，法三则
4、察德行，明性情
论士第六
1、得才兴，失士亡
2、举贤才，据实情
3、仁义明，士必归
4、会用才，善养才
5、善借力，易功业
政体第七
政体明，国家安

卷二
君德第九
1、君德仁，国得治
2、坚守德，成霸业
臣行第十
1、明正臣，辨邪官
2、才择主，贤取义
德表十一
察好恶，冶性情
理乱十二
察君王，知兴衰

卷三
反经十三
1、申时势，不落后
2、人谋事，成在天
3、善择人，治世要
是非十四
1、尚仁行，毋匿恶
2、做己事，莫信人
适变十五
1、应时宜，为王道
2、循天道，为圣人
正论十六
1、教化人，六艺功
2、论百家，探真伪
3、除时弊，合时局

卷四
霸图十七
1、诸侯起，秦朝灭
2、汉朝兴，莽为祸
3、政权更，江山易
4、晋后宋，齐政危
5、梁衰后，陈兴起

卷五
七雄略十八
1、合纵策，燕国始
2、说赵王，晓利害
3、说韩王，不事秦
4、说魏王，为使臣
5、说齐王，晓以理
6、说楚王，以巧谏
7、连横后，魏背约
8、说楚王，择强者
9、说韩王，明利弊
10、燕赵违，合纵分
11、秦汉衰，尽数除
12、汉步臣，魏鉴前

卷六
三国权十九
1、天地时，莫若人
2、拒诤言，国危亡
3、孔明出，孙刘合
4、听庞统，备称帝
5、再联合，共抗魏
6、亮辅政，蜀得立
7、申时势，定良谋
8、吴基业，曹无力
9、战赤壁，败曹操
10、汉禅魏，统宇内
11、施奇计，灭蜀国
12、乘机袭，静制动
13、成败否，在于道
14、德者昌，无德亡

卷七
惧诫二十
1、欲立业，先修身
2、明五利，知五难
3、子贡说，田常服
4、赵高乱，改诏书
5、蒯通谋，新据谏
6、七国反，终被诛
时宜二一
1、事无常，随时变
2、事势异，不统一
3、情有变，事亦变

卷八
钓情二二
说之难，谨言语
诡信二三
义惟信，信惟命
忠疑二四
忠被疑，慎察之
用无用二五
无有用，有无用
恩生怨二六
怨因亲，恩生怨
诡顺二七
1、臣做事，各有主
2、忠见弃，轸奔楚
3、我为主，有何罪
4、狸巧辩，其主生
难必二八
恃人念，不可存
运命二九
尽己力，致于命
大私三十
欲取之，先与之
败功三一
败变成，祸转福
昏智三二
名利色，昏智所
卑政三三
明俗务，不贵奇
善亡三四
善者也，在所积
诡俗三五
理情背，事愿违
息辩三六
明准则，辨善恶

卷九
出军四一
择兵将，诛暴乱
练士四二
军强者，必胜之
结营四三
安营六，物莫害
道德四四
将存道，士誓死
禁令四五
赏罚明，令不违
教战四六
精锐兵，平素练
天时四七
知天地，胜可求
地形四八
重地利，用兵道
水火四九
水火也，兵之助
五间五十
非圣智，莫用间
将体五一
用兵要，在于将
料敌五二
察敌情，视形动
势略五三
水漂石，势者也
攻心五四
攻心上，持之恒
伐交五五
交不合，易攻之
格形五六
攻其爱，必动之
蛇势五七
军队齐，首尾顾
先胜五八
先胜者，后战之

第二天：领导力提升篇

第一部分：领导力概述与领导者特质

一、领导力管理概论
1、管理的概念、本质与职能
计划、组织与控制
2、领导的概念、本质与职能
决策、沟通、协调与激励

二、领导与管理的不同？
1、领导与管理的关系
（1）领导与管理的差异
（2）领导与管理的联系
（3）领导与管理的本质
2、管理者与领导者的区别？

三、领导力的内涵
1、领导力内涵的演绎
2、领导管理的基本原则
3、领导工作过程
（1）领导要让员工满意
（2）优秀领导者的综合素质
（3）领导方法和领导力体现领导力

四、领导者应具备的十种重要特质
1、自信
2、弹性
3、专注
4、动力
5、控制
6、决心
7、沉着
8、独立
9、竞争
10、冷静
分享：成为成功领导者必须的五大手段

第二部分：领导力素质提升篇

一、领导者的定位与认知
1、领导的基本原则与应用练习
2、领导的互动要领与应用练习
3、领导的成长秘诀与应用练习
4、领导的心态调整与交流分享

二、从管理者走向领导者！
1、管理角色与领导角色的差异
2、管理者的角色定位
3、管理者也是领导者

三、领导者的素质修炼
1、世界级企业的领导素质
2、GE的领导素质模型
3、IBM的领导素质模型
4、中国企业的领导素质模型

四、中国文化的领导智慧
1、周易的领导智慧
2、儒家的领导智慧
3、道家的领导智慧
4、孙子的领导智慧

五、领导气质的四种类型
1、四种气质类型
2、四种气质类型的优缺点
3、四种气质类型的相互转化
4、不同气质类型领导的相处之道

六、领导力提升的关键法则
1、盖子法则
2、影响力法则
3、过程法则
4、导航法则
5、增值法则
6、根基法则
7、尊重法则
8、直觉法则
9、吸引力法则
10、亲和力法则

七、西点领导力五大黄金法则
1、根基法则
2、敬佩法则
3、增值法则
4、心灵法则
5、授权法则

八、修炼领导力的五个步骤
第一步骤：激发生命潜能
第二步骤：突破思维界限，构建商业模式
第三步骤：脱胎换骨成“真人”
第四步骤：经营人才
第五步骤：勇于变革

九、领导的魅力来源与特质
1、自信
2、坚定的愿景
3、叙述愿景的能力
4、追求愿景的强烈决心
5、彻底了解自己的天赋专长且善用
6、领导远见(Purpose)
7、领导热情(Passion)
8、自我定位(Place)
9、优先级(Priority)
10、人才经营(People)
11、领导权力(Power)
分享：领导眼光、魄力及胸怀训练

第三部分：领导力开发的七大方面

一、领导者“协同”领导力
1、领导力发展的两个方面
2、搭建关系之桥
3、缩小现实与目标间的差距
4、超越360度反馈达到720度反馈
5、通过协同力量和贡献力量平衡个人权力
案例：一只猫十条鱼的故事
案例：曾国藩的大成功之道

二、领导者“成就”领导力
1、创新与开拓意识
2、明确的发展目标
3、成就导向
4、学习能力
5、主动性

三、领导者“服务”领导力
1、沟通能力
2、公关能力
3、服务意识
4、客户导向与市场意识

四、领导者“个人”领导力
1、正直诚实
2、责任心
3、遵守规则

五、领导者“管理”领导力
1、风险意识
2、资源配置意识
3、执行力

六、领导者“团队”领导力
1、团队意识
2、成本意识
3、团队沟通
4、培养下属

七、领导者“认知”领导力
1、分析性思维
2、专业知识
3、信息搜寻

八、权变理论与权变中的领导角色
1、赢得领导魅力的艺术
2、领袖人物的超凡魅力
3、权变中的领导角色意识
4、领导权威的创造性

九、行动超越——通过领导力培训来实施
1、整合3个相互关联的行为控制阶段
2、行为控制第1阶段：形成认识
3、行动超越第2阶段：做出承诺
4、行动超越第3阶段：付诸实践
5、辅导他人的艺术

十、总裁反经智慧与领导力培训总结