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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
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中国企业大思维培训 2011-11-03

标签： 中国企业大思维   培训  

中国企业大思维培训

中国企业大思维培训讲师：谭小芳
中国企业大思维培训助理：13733187876
中国企业大思维培训官网www.tanxiaofang.com
中国企业大思维培训时间：2天
中国企业大思维培训地点：客户自定
中国企业大思维培训对象：企业管理者
中国企业大思维培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《中国企业大思维培训》课程，此培训使学员们领悟到：
谭小芳老师的《中国企业大思维培训》课程“能更好地将理论与实际相结合，更注重实用性与操作性等内容。

培训大纲：
中国企业大思维培训

第一部分 总论——企业智慧之源
第一讲 沉重的翅膀
一、取胜法则
二、差距
三、挑战

第二讲 败于决策
一、败于产业决策
二、败于人才决策
三、败于制度决策

第三讲 企业智慧的五大密码
一、发现五大密码
二、五大密码相互关系

第四讲 解开企业智慧之谜
一、聚焦成长瓶颈
二、探索学习本源
三、发现五大智慧

第二部分 旧瓶装新酒——品中华古韵
第一讲 价值观的源头
一、从民工潮到民工荒
二、仇富情结何时了
三、诚信的升值空间
四、零和博弈的困惑
五、修己安人，止于至善
六、大树底下不长草
七、治大国若烹小鲜
八、灵与柔的追求
九、庄王为何禁欲

第二讲 企业精神的家园
一、草根的力量
二、离破产还有多远
三、时行事变的统

第三讲 企业创新的基石
一、一举三役
二、万科的减法
三、危机中的商机
四、孙膑退兵减灶

第四讲 大谋略的宗师
一、高筑墙，广积粮，缓称王
二、放虎不一定归山
三、成功的五大要素
四、不让竞争对手成为对手
五、知变则胜，守常则败

第五讲 人才——企业永恒的痛
一、差不多先生
二、朝为田舍郎，暮登天子堂
三、画龙画虎难画骨
四、用将则胜，自将则败

第六讲 古代制度与现代企业治理结构
一、权力分配与制衡
二、最危险的是老板
三、如阿管好下属

第三部分 成功秘诀的背后——辨西方智慧
第一讲 西方智慧密码
一、从一个案例说起
二、西方智慧的精髓
三、西方管理思想的线索

第二讲 西方智慧的背后
一、实证乃思维基石
二、爱因斯坦的考题
三、奢于推理，吝于判断

第三讲 思维路线图
一、分解，再分解
二、帕雷托的发现
三、相互独立，完全穷尽
四、数理关系路线图

第四讲 经验如何复制
一、书同文，车同轨
二、越傻越好
三、用数字说话

第五讲 透析制度决策
一、参与者的博弈
二、组织结构设计的关键
三、如何切蛋糕

第四部分 跳出企业看企业——学党的智慧
第一讲 企业生存的土壤
一、不能忽视主流价值
二、理念的外部来源
三、发展的政策机遇
四、跳出企业看企业

第二讲 企业经营新理念
一、观念一新，遍地是金
二、大发展的谋略
三、企业生态圈

第三讲 似曾相识的学习歪风
一、西洋风
二、“一窝”风
三、玄化风

第四讲 企业机遇从何来
一、孙大午事件的忧思
二、富豪发家之谜
三、一家欢乐万家愁

第五讲 跳出企业看企业
一、经营组织的高手
二、组织管理的艺术
三、如何招兵买马
四、提高执行力
五、文化经营的三大法宝

第五部分 站在巨人肩膀上——借他山之石
第一讲 工商智慧的经典
一、流水线
二、精益生产
三、虚拟组织
四、直销
五、特许经营

第二讲 寻找心中的标杆
一、走出浩瀚的沙漠
二、站在巨人肩膀上
三、标杆管理的实施

第三讲 集众家之长
一、格物致知的苏商
二、经世致用的浙商
三、开放包容的粤商
四、师承孔孟的鲁商

第四讲 企业群落之间的学习
一、向外企学什么
二、向民企学什么
三、向国企学什么

第六部分 纸上得来终觉浅——悟自己实践
第一讲 躬行为启化之源
一、富豪排行榜的思考
二、轮扁论读书
三、标准答案从哪里找
四、实践包含理论所有元素

第二讲 在实践中超越
一、捕捉信息
二、“禅悟”价值理念
三、思维方式的突破
四、完善方法
五、修炼心态
六、向失败学习

第三讲 在实践中成长
一、从猴子现象说起
二、运用理论的四大精要
三、草根企业家的局限
四、学会思考
五、挖井为何得人
六、知行要合一

中国企业大思维培训总结

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谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别：企业文化 |   浏览数(965) |  评论(0) |  收藏

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