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课程收益：

你是否在为员工总是犯同样的错误而烦恼？
你是否在为提高员工效能而大伤脑筋？
你是否已经疲于“推动”员工？你对员工的能力充满了希望，然而却发现解决问题的责任最后还是回到了自己身上。
你是一个“超级救火队员”，你总是奔波于各种本不该你来解决的问题之中，而你的桌面却还堆放着许多更大更重要的工作，你的生活发生了巨大的失衡，你已经不止一次的产生崩溃感。
让你崩溃的工作情境在不断地重复上演，你只能一次又次无助地感慨员工的能力和心态……
要解决你的困境，你需要“自我导向（self-directed）”的员工。
什么是自我导向的员工？自我导向的员工是有能力、有勇气为工作承担责任的员工，他们展现主动精神，将自己与组织及部门的目标紧密相连，不断提升自己以获得更佳的绩效，他们是力求把工作做到最好的员工。他们具有着这样的显著特征：
l  勇于承担责任
l  主动和承诺
l  积极迎接挑战
l  开发自身能力
l  洞察自己的优势和弱点


本课程的目的在于帮助组织（包括各类型企业及机构）训练自我导向的员工，也是目前国内第一个以训练自我导向员工为主题的课程。

课程内容：

课程特色
本课程源于欧美，其基于心理学的理论基础，强调“行动学习”的培训理念，是一个高度体验式的培训。课程通过丰富的活动练习、交互作用反馈来鼓励学员不断自我发现，增强自信、自尊以及尊重他人，激发其内在的驱动力，破除自我障碍及限制，自发地改进个人行为，从而帮助组织获得满意的经营绩效，同时促进员工个人的职业成功。
整个训练是一个自我发现之旅，以课前准备任务作为起点，学员带着问题在旅途中不断进行探索和发现，破除自我障碍及限制，自觉改变个人行为模式，不仅提升自身能力，同时还增强了与他人的有效沟通与合作，从而促进组织效能提升，并降低个人工作和生活的压力。
为了保证学习的效果，课程经过严格的设计，采取分段实施的方式，学员不仅在课前要完成必须的活动任务，在课后同样要完成后续的作业，以能够真正的学以致用。


课程大纲
模块1：管理人生与工作
l  你在寻求什么样的价值
l  以另一种方式看待人生与工作目标
l  与组织目标相联接的个人发展平衡计分卡
l  制定行动计划
l  练习：执行及个人评估目标与计划。
本模块通过明晰人生与工作的目标，将员工个人发展和组织目标相联接，提升在工作中制定目标和行动计划的技能。
模块2：修炼自我导向的能力
l  自我认知
你与他人的视点差距
JOHARI视窗
l  增强你的自信
自信的行为
你的优势和障碍
l  增强你的自尊
增强优势的行为
l  发展内在的能量源泉
保持健康的活力
l  与他人的交互作用
增强你的影响力
沟通
非言语沟通
倾听
给予和接受反馈
体会他人的情感
理解他人的自我表达
避免冲突的升级
l  练习：评估及发展你的技能
模块3：建立自我导向的团队
l  自我导向团队的价值
l  自我导向团队的6个阶段
l  自我导向团队中的角色及角色管理
l  练习：团队的进程
模块4：回顾
l  个人总结与评估


课程大纲仅供参考，每次课程讲师都会根据实际的评估情况进行调整，因此内容以讲师实际讲授为准。