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       朋友们正在创建10万量级的幸福消费者合作社。合作社不以盈利为目的，通过减少中间环节，维护消费者自己的利益。合作社的年度收益将由所有的会员根据本年度的购买份额分享。

        1、拥兵10万的消费者合作社在价值链上占据垄断的地位，幸福消费者合作社让大家放心，合作社采购的食品没有转基因、食品添加剂，因为要经过严格的检测，要不然根本不会购买，否则供货者和商家都将终身没机会再与合作社合作。

        2、消费者在合作社购买消费，对下单的商品很安全、很放心。价格跟超市一样。但是新鲜度非常好。合作社没有库存，你定了就给你买回来，中间没有什么环节。而且大家都是共同购买的，集中配送，可以节省物流成本，节省时间！

        3、 幸福消费者合作社先期以国内外知名大品牌的生活日用品为基础，积累经验以后专供简易包装款，减少包装节省成本，甚至可以自产自销。由于价格低廉，将迅速吸引大批消费者。 

         ——傅永超商业模式评论：节约就是低碳，节约的每一分钱就是净利润。节省物流成本，减少包装成本，节省时间的消费者合作社为社会节约了大量的资源，是真正意义上的低碳！如果把10万量级的消费者合作社每年节约的社会资源换算出来进行低碳交易，将有机会从碳排放交易中获得可观的补助。林伟贤先生在到处传播低碳商业模式，我的商业模式研究在传承清华大学朱武祥教授的同时也受林伟贤先生的颇多影响。不过多年的咨询经历一直让我有个心结：实践出真知。我想今后我的名片可以加一个“中国消费者合作社首席研究员”的头衔以勉励自己实践还天空蔚蓝的消费者合作社低碳商业模式。百度的“低碳商业模式”词条说“低碳经济要发展，一定来自技术创新，没有技术创新，我们不可能改变能源消费现状，也不可能产生新的商业模式”。我认为这是严重错误的，消费者合作社这种商业模式就有可能改变能源消费现状，虽然这个过程始终要借助技术创新手段实现，但是不能本末倒置。消费者合作社的低碳商业模式创新要优于技术创新对低碳经济发展的促进！