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        目前，制造企业无不面对着剧烈的市场竞争，原材料的大幅涨价、产品同质化、消费者品质意识越来越强、客户给工厂巨大的降价压力等一系列问题。很多制造型企业纷纷上ERP、SCM、BPR、电子商务等信息化项目来提升管理水平、压低管理成本，但是无锡驻厂咨询专业机构朗欧企管发现大部分工厂仍然面临着市场总是不停地在变化，信息化项目难以落地，客户要求越来越高，交货期越来越短，人越来越难管，产品品种却越来越多的困局。

如何才能解决众多制造型企业的困扰？

无锡驻厂咨询专业机构朗欧企管认为只有管理变革升级才可以让我们的企业往正规化发展，才可以让我们发展得更快、更稳。过去那种比较粗放、随意、原始的管理方式应该淘汰，对于任何一家有抱负的企业而言，实现管理升级都已经成为一种趋势和必然，只有这样，我们才能保持持续的竞争力，永葆基业长青。

为了帮助老板、管理者、员工更好的进行管理工作，朗欧企管经过多年的探索，吸取国际先进管理优秀理念，结合国内制造型企业的特点以及问题，推出了实战、高效的驻厂咨询服务，为广大新老客户提更好的辅导。

无锡驻厂咨询专业机构朗欧企管强调重一线，重现场，尤其制造业必须重视“三现”，即现场、现时、现物，随时在活动过程中发现问题，将问题显性化，让管理者和与之相关的员工都“看得见”，及时确认，以便迅速准确地找到解决该问题的良策。并且强调永续精进、持续改善更是企业管理的原则之一。

通过朗欧企管的驻厂咨询辅导，企业真正实现了用最短的时间快速掌握5S、目视管理、绩效管理、PMC运作管理、现场改善管理、三E卡管理、执行力提升管理、横向管控、设备维护等管理方法。

无锡驻厂咨询专业机构朗欧企管所提供的驻厂咨询服务时依托朗欧企管创始人张应春老师独创的管理系统——“等距离管理系统”为中心不断延伸，结合最新、最有效的实操案例为大家奉上企业管理精粹。

等距离管理系统是张应春老师带领朗欧咨询团队通过为上百家企业提供驻企咨询服务的实战过程中耗资上千万总结出一套理念与实操相结合、方法与工具相配套、问题与动作相应对、操作与效果相印证的细节化管理系统。

计划运作模块－－通过将生产任务从执行与时间上细化至最小单位，让每个人与工作任务之间等距离。

执行力提升模块  －－通过反复巡查问责，提高执行力，让每个人与动作执行之间等距离。

横向管控模块－－通过让各个作业单位之间进行实时问责让每个人跟问题之间等距离。

现场改善模块－－通过频繁的现场工艺改善来突破瓶颈， 让每个人与工作现场之间等距离。

三E卡 模块－－ 通过每人、每时、每事让每个管理人员进行自我管理，让每个人和自我管理之间等距离。

绩效评估模块－－通过表单流、数据流，每天对每个人的工作进行评价，让每个人跟业绩等距离。

无锡驻厂咨询专业机构朗欧企管以提高工厂每个员工、干部的执行力和效率为出发点，从而使企业的整体效益提高，员工得到全面发展。

1、使企业的决策、规划和计划周密、正确、准确无误，努力使各级管理人员做正确的事和正确地做事，保证企业稳步快速发展。

2、解决执行力薄弱，执行不到位的问题，提高企业的效率，确保企业安全发展。

3、减少跑、冒、滴、漏，降低成本费用，提高利润水平，提高企业的抗风险能力和竞争实力。

4、通过推广精细化管理理念提高员工素质，促进员工全面发展。

无锡驻厂咨询专业机构朗欧企管服务特色：

 1、派人驻企业：每家企业根据规模不同至少派2位以上具有多年工厂中高层管理岗位经验，并经过管理咨询专业训练的实战型老师进驻到企业至少半年以上，与企业方人员同吃同住同劳动，行不言之教；

2、现场实战：以企业实际问题的解决为导向进行现场调研、数据分析、系统总结、动作实施。手把手进行训练切实保证策划动作的全面落实；

3、教学相长：成立企业内部管理学院，由驻厂老师与总部培训专家定期进行系统培训与学习，打造企业的人才再生系统，为企业培养团队。

4、软件支持：将等距离管理模式信息化，通过信息化让管理过程透明、让等距离管理模式持续固化。

更多关于无锡驻厂咨询的内容请关注朗欧企管微信公众号：langouqg