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姓名： 张应春
领域： 人力资源  生产管理  运营管理  企业文化  品质管理 
地点： 广东 广州
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湖州驻厂咨询有效果吗？能为企业带来什么？ 2017-09-07

目前寻找驻厂咨询的企业越来越多，驻厂咨询市场上也可谓“眼花缭乱”，那么到底企业做了驻厂咨询项目以后会有什么效果？哪家做的好？湖州驻厂咨询专业机构朗欧企管认为驻厂咨询的目的就在于咨询公司以客观的态度，了解状况，判别病情，探求病理，促使企业生理回复促进活力，管理咨询公司还可以提出各种可行的改善建议与流程优化，并且全程辅导企业落地实施。
驻厂咨询具体能为企业带来什么效果，最有发言权的就是被服务企业的管理者与企业老板。我们就跟着湖州驻厂咨询专业机构朗欧企管来看看服务过的客户给出的评价与反馈。
企业方在湖州驻厂咨询专业机构朗欧企管辅导的过程中有何评价？
YH门业罗总在推行6S管理后的感言：
公司在变革前员工6S意识差，车间生产现场混乱。自从公司变革后引进6S现场管理，公司生产有了质的改变。公司将6S作为一种日常管理来执行，采取领导责任制，所有员工参与，将每一块区域、每个机台划分到个人，实现人人参与、人人划分。在6S管理过程中，各员工不仅要保证自己责任区域打理好，并且要做到自己的地盘自己做主，不能轻易让别人“破坏”，有权监督、有权执行。
6S检查作为6S管理的一项重要手段，公司组建了6S检查小组进行检查，目的是为了让管理层的先认识、了解6S管理，让员工形成6S意识，检查小组将检查成绩予以公布，不良照片在会上和公告栏里暴光，对做的好的部门进行奖励，做的差的部门给予乐捐处理，极大的鼓舞了员工投入到6S工作中；通过后期6S检查小组组织车间主任进行车间互检，横向检查，促进各车间6S管理共同进步。
YH纸业胡经理在失货攻关后的感言：
在2016年12月开始变革，2017年头变革进度到了失货攻关，当时我抱着怀疑的心态去参加研讨会，记得第一次开研讨会。老师把员工亲自写上来的存在问题用表格方式呈现出来。我发现基层员工发现的问题还是挺多的，而且很全面，为何员工可以想到这么多，但从来没有讲出来，我就真的，我们的管理出了很大的问题，因为我们管理者从来没由尊重员工的意见，也从来没由组织全员参与解决问题，这才是管理最失败的地方。
一路走来，看到朗欧管理咨询团队，从找出问题点->解决问题的方法->试行方法->稽查核实等四大步骤，每一个步骤都是全员参与，而且借助生产协调会的机会推动负责人(管理层)去关注每个步骤的实行与成果，从表单单->数据图->分析->汇总，现在管理人员都知道每款纸板的现状，例如：存仓，旧单，急单，失货（仓库），途中失货。没有生产，欠数还在车间，等等一目了然，每款纸板有异常可以查到责任人，落实到个人。
当然失货攻关用了两个月时间，第一阶段才勉强达到，由调研的122款，下降到42款，记得第一个月攻关数据没达成，朗欧驻YH纸业管理咨询团队要求我们把所有排厂单，送货单拿到会议室，做了分析，每张单据都做了分析，那种毅力是我从来没见过的，确实有很大的效果，从每张单据上暴露了我们管理人员在落实攻关方案的不足，再组织全员对攻关方案进行升级，效果明显了，才有了攻关达目标。
原来管理是从小事做起，从小事抓起，关注点到现场，与员工一齐参与，只是这么简单，我真正意识到我十多年的管理失误了。
HY锁业生产部金部长在模具整理攻关后的感言：
金工车间模具经过2个月的整理，让我感慨良多：  
1、以前的模具无任何标识，没有做任何的区分，让人找模具特别困难，很多时候需要花费1个多小时去找模具，经过朗欧老师对模具整理的推行之后，找模具方便了，以前花1个多小时的现在只要花上几分钟就能找到；    
2、对模具进行了分类区分，空出了车间场地并使得模具的使用最大化，大大节约了公司成本；
3、建立了模具维修记录表，能够随时对车间的各种模具进行跟踪和维护，提升了模具的使用合格率；   
4、 制定了模具台帐，对所有车间模具进行规范管理，避免乱拿乱放的情况发生。
LYM卫生用品PMC经理在产能攻关后的感言：
在2016年1月15日～1月27日，我们公司因积累了大量订单赶在物流公司放假前出货，因生产，产能低，严重影响生产出货，不能满足客户的需求，为了解决出货的瓶颈，在项目组老师的指导下，进行了为期13天的“产能攻关”，全公司的所有人员都在每天16:30加班到20:00，那段时间天气是非常恶劣的每天下大雨，但公司所有人员非常配合，积极为公司作奉献，任劳任怨，我们朗欧老师每天陪同我们一起加班加点，直到当天生产出来的货全部包装完成才下班，在大家的共同努力下，通过13天的产能提升攻关，公司终于可以在物流公司放假前全部顺利出货。
在产能攻关的13天里，虽然好辛苦，好累，还有好多的困难，当然还有好多的感动，一开始接到任务后觉得很困难，担心大家都不配合,在朗欧老师的指导下我们学会了面对困难，解决问题，全公司上下一致，齐心协力 非常感谢朗欧老师对我的指导，让我工作顺利展开让我学会了勇于面对困难，感谢公司给我的机会让我在这岗位上得到了更好的锻炼。  
湖州驻厂咨询专业机构朗欧企管能为企业带来什么？
企业都有自己的经营管理团队，但依然有必要聘请管理咨询公司。驻厂咨询充当着“医生”的角色，有着独立的第三方看法，跳出企业自有的思维框架，帮助企业看准“病症”，提出解决方案，同时驻厂咨询不仅充当“医生”这一角色，还会全程密切指导配合企业方落地实施。
朗欧企管是国内驻厂咨询行业的引领者,拥有多年驻厂咨询服务经验,资深团队,精准把脉,一站式解决，以事情管理为始，以习性改变为终，一次合作，终身服务是朗欧企管不变的宗旨。朗欧企管会对客户内外部状况进行深入调查，收集有关的资料、数据等，并在定量、定性分析的基础上，帮助企业找出存在的问题及其产生的原因，做出客观、中肯的评价，提出切实可行的改善方案并指导实施。
1、系统的分析企业目前存在的问题，理清解决问题的程序和重点；
2、设计合理高效的组织架构，明确并优化各部门、各岗位的工作内容和工作流程；
3、针对关键管理岗位的工作绩效，建立考核体系，充分调动管理人员的积极性，并使其承担相应的责任；
4、建立以 “等距离管理系统”为基础的企业运作控制体系，使企业的生产效率和交货速度有较明显的提升；
5、以企业的事训练企业的人，训练与改变企业人员的工作习性。
湖州驻厂咨询专业机构朗欧企管认为中小制造业应“强练内功”，始终以精细化的理念进行经营、管理，不断提高生产效率、降低成本、提升产品质量，持续挖掘内部潜力，才能获得竞争优势。
更多关于湖州驻厂咨询的内容请关注朗欧企管微信公众号：langouqg
湖州驻厂咨询——www.langouqg.com

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类别：组织运营 |   浏览数(373) |  评论(0) |  收藏

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