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济宁驻厂咨询能为企业带来的五点根本价值 2017-10-26

随着企业之间的竞争不断加剧，制造型企业对驻厂咨询的需求越来越多。但是，目前仍有许多企业对驻厂咨询缺乏了解，未能正确认识驻厂咨询的价值与作用。今天，济宁驻厂咨询专业机构朗欧企管就根据自身多年的驻厂咨询服务经验，为你详细解读驻厂咨询的价值在哪？
驻厂咨询是由具有丰富的管理知识和经验的专家深入到企业现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改善方案并全程指导实施，不断优化企业管理机制，使整个企业运行形成良性循环，以谋求企业坚实发展。
济宁驻厂咨询专业机构朗欧企管能为企业带来五个方面的价值：
1、系统的分析企业目前存在的问题，理清解决问题的程序和重点。
企业家能自己设计管理系统的还不多，要么不具备这样的能力，要么不具备这样的知识结构。企业家也许有些先进管理理念和管理方法，但是建立管理系统却需要将心沉静下来，认真思考企业到底应该如何实现整体运作，认真思考如何保证每个运作环节的高质、高效，并将这些思考书面化、系统化、精细化。可以说，这是一个极具挑战性、高难度系统管理的工作。
有的企业为了解决企业管理系统建立问题，花高代价引进了高人，期望高人能把其它企业的成功经验借过来自己所用。高人虽然专业水平较高，但是往往由于水土不服的原因，一旦成为企业的一份子，成为某个部门的一份子，会因为各种利益关系盘根错节，其管理系统设计的系统化的程度、精细程度会打折扣，最终导致两败俱伤而告终。
而济宁驻厂咨询专业机构朗欧企管作为第三方，与企业各部门主管人员之间没有直接的利益关系，而且一般作为第三方提出的建议，不管是企业中层管理，或基层执行都会认真听取，因为在没有任何利益冲突的情况下可以完全以企业价值最大化为导向，全面、系统的对企业的管理系统进行分析、设计和再造，来结合企业的实情运作，并完全落地实施。
济宁驻厂咨询专业机构朗欧企管通过对问题的深入分析，找出产生问题的原因，以及各原因之间的逻辑关系和事情背后的原因，从而建立起问题分析、解决系统。问题系统的建立帮助企业老板、管理者看清问题的实质、问题的重要程度、问题存在的背景，从而找到解决问题的思路和方法。即使有些问题不能马上解决，济宁驻厂咨询专业机构朗欧企管的老师也会帮助企业家以一种全新的视角来认识企业存在的问题，并提出解决问题的步骤与系统思路。
2、设计合理高效的组织架构，明确并优化各部门、各岗位的职能职责和工作流程。
济宁驻厂咨询专业机构朗欧企管会对企业的组织架构进行科学合理设计，在公司经营目标的基础上，考虑经营环境等影响，充分利用公司资源，确定公司的职能模块，选择适用的组织模式，实现岗位的合理设置，确定组织架构，运用业务流程检验完善组织架构。济宁驻厂咨询专业机构朗欧企管设计的组织架构具有精简高效、专业分工、责权利相当、执行与监督分设、客户服务导向及流程管理导向等特点，完全适应公司未来的健康高速发展。
3、针对关键管理岗位的工作绩效，建立考核体系，充分调动管理人员的积极性，并使其承担相应的责任。
绩效考核是一门管理技术，具有较强的专业性。很多老板、工作经验薄弱的人力资源管理者，没有绩效考核管理经验，也没有参加系统的学习，只是凭自己的感觉、小聪明、别人的一些资料，就开始做起绩效考核，结果可想而知。
4、建立以 “等距离管理系统”为基础的企业运作控制体系，使企业的生产效率和准交率有较明显的提升。
济宁驻厂咨询专业机构朗欧企管通过多年的工作总结，通过多年跟中小企业（5千万——20个亿）打交道。我们认为针对非稳定态的生产运作现状，我们对应的计划模式总结为：滚动排查，前推后拉，频繁调整，快速反应。通过将生产任务从执行与时间上细化至最小单位，让每个人与工作任务之间等距离。
5、以企业的事训练企业的人，训练与改变企业人员的工作习性。
人们的习性体现了一种对事物的认识和习惯。我们必须承认，由于每个人的经历不同，知识不同，大家都存在认识事物的不同。济宁驻厂咨询专业机构朗欧企管在服务企业的时候，每家企业会根据规模不同至少派2位以上具有多年工厂中高层管理岗位经验，并经过管理咨询专业训练的实战型老师进驻到企业至少半年以上，与企业方人员同吃同住同劳动，行不言之教，改变员工的习性。
驻厂咨询辅导是个系统的工程，当然也需要一个过程，通过系统分析后，按部就班的明确未来改进方向的过程。工厂管理咨询专业机构朗欧企管为企业提交的咨询方案对企业的作用可能是具有阶段性的，会稳步推行，直至企业形成健康发展的机制和造血机能。
更多关于济宁驻厂咨询的内容请关注朗欧企管微信公众号：langouqg
济宁驻厂咨询——www.langouqg.com

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类别：组织运营 |   浏览数(419) |  评论(0) |  收藏

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