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课程收益：

了解人才梯队建设的理念与实践，掌握人才梯队培养与管理；
构建管理语言、管理思想，以帮助企业持续赢利、基业长青。

课程内容：

一、人才梯队建设的认知与准备
人才梯队建设的认知
人才的重要性
人才梯队建设的重要性
人才梯队建设的步骤
人才盘点
人力资源规划
人力资源需求预测
人力资源供给预测
二、从胜任力到任职资格
胜任力模型构建
什么是胜任力
什么是胜任力模型
胜任力建模方法
建立人才任职资格体系
从胜任力到任职资格
任职资格体系的构建
三、人才职业生涯规划
对员工进行分析与定位
霍兰德职业倾向性测评评估
帮助人才确定职业生涯目标
帮助人才制定职业生涯策略
职业生涯规划的评估与修正
人才职业发展通路的设计
职业发展通道主要模式
职业发展通道设计原则
人才晋升通道的建设    四、人才测评与资源库建设
建立人才测评系统
人才测评概述
测评技术一一心理素质测评
测评技术一一评价中心
人才梯队资源库建设
认识人才梯队资源库
关键岗位继任候选人甄选
储备人才候选人甄选
五、人才选拔、培养与管理
继任者选拔
内部选拔
外部招聘
人才培养
培训需求分析
培训实施与评估
人才培养方法设计
人才梯队建设管理
人才梯队建设职责分工
人才梯队建设管理内容
人才培养工作管理