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姓名: 王小刚
领域: 人力资源  企业战略  领导艺术 
地点: 江苏 苏州
签名: 战略绩效专家
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我的课程列表

卓越绩效管理模式研习班 2012-03-27 10:14:33 |  收藏

纵观当今世界:企业之间的竞争已不再是营销的竞争、资金的竞争、品牌的竞争、人力资源的竞争,而是企业系统的竞争,是模式的竞争。只有掌握了模式,就掌握了企业未来的发展方式,企业发展停滞就意味着企业经营模式需要调整。通过本课程,让参训学员掌握构建卓越绩效管理模式的方法,让您公司的业绩轻松获得倍增,让企业的成功成为必然。

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《基于KPI的绩效管理实战》 2010-11-25 14:53:03 |  收藏

课程目标: 1、掌握KPI关键绩效指标分解与提炼的方法、工具; 2、掌握KPI+GS设计绩效考核表的方法; 3、掌握KPI+GS计分方法以及权重设计方法; 4、现场实践绩效制度设计与基本操作程序、绩效目标设定与分解; 5、正确理解绩效管理并避免运作中的误区。

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《内外兼修 储备战略人才》 2010-09-19 11:48:34 |  收藏

1、让企业中高层主管了解战略性人才储备概念与途径; 2、让企业中高层主管了解人才战略需紧跟业务战略; 3、熟悉战略性人才战略储备之外部途径; 4、熟悉战略性人才战略储备之内部培养; 5、了解人才战略的特点; 6、掌握人才战略管理的实施程序及步骤。

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《招聘要领与面试技巧》 2010-07-26 11:36:31 |  收藏

1、了解招聘的定义; 2、掌握招聘要领所在; 3、了解招聘流程; 4、了解招聘渠道,筛选简历要领、面试要领及录用要领; 5、掌握面试技巧及各种方法; 6、了解面试评价及背景调查。

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《薪酬实战特训营》 2010-07-19 17:44:34 |  收藏

1、了解薪酬的概念、全面薪酬框架及薪酬的设计原理; 2、了解薪酬的几种支付方式; 3、掌握两种薪酬体系的设计方法与操作步骤; 4、了解流行的几种薪资结构表; 5、掌握短期奖励方案的设计方法与操作步骤; 6、了解流行的福利方案; 7、掌握确定薪酬总成本的方法; 8、掌握新进人员核薪的方法; 9、掌握绩效加薪方案与晋升加薪方案的设计方法与操作步骤; 10、了解完整的薪酬管理制度方案。

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