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姓名： | 闫伟 |
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领域： | 人力资源 运营管理 领导艺术 |
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地点： | 河南 郑州 |
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签名： |
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我的课程列表
企业后备人才梯队的建设与开发 2016-11-28 11:11:13 | 收藏
| 使企业决策层管理者深刻认识到企业人才持续性对企业经营的影响； 使管理者认识到后备人才梯队建设对企业持续发展的重要性； 使参训学员学会企业后备人才体系搭建的实施要点及步骤； 使人才战略总监与人力资源总监掌握后备人才的培养重点。 |
杰出班组长管理技能强化训练 2016-10-11 09:52:45 | 收藏
| 提升基层班组建设水平，着力构建基层建设的长效机制 打造杰出班组管理人员 有效地提高产品品质，降低生产成本，杜绝安全事故，创建优美、和谐的环境。 |
高效目标管理与执行 2016-09-20 14:53:03 | 收藏
| 了解企业执行危机及企业执行难的原因，树立执行力就是竞争力的理念； 了解目标管理方法的精髓所在，学会提升员工绩效方法在日常管理中的具体应用； 掌握目标管理中的沟通与辅导的方法、步骤和实施途径； 掌握工作计划的制订与分解的方法，以及如何进行工作计划的沟通、执行、检查与修正。 |
企业培训管理全案方略 2016-07-28 09:20:02 | 收藏
| 更新企业培训理念，明确企业培训的发展方向和培训管理人员的角色与任务； 了解企业培训体系建设和流程化管理，理顺培训管理的工作思路； 掌握培训需求调研与分析的方法，有针对性地进行课程规划； 学会制订年度、课程、项目等培训计划，并有效组织落实； 掌握培训活动组织与实施的系统化方法，确保培训的质量； 掌握培训的流程和规律，提高培训课程开发、课程组织和课程演绎能力； 学会选择适合的培训方法，高效、优质地做好企业员工培训； 做好培训效果评估工作，有效提升培训效果，符合企业策略发展进程； 学习应用培训资源管理的实务方法和工具，提高培训管理的工作质量； |
人才培育体系与人才开发体系建设 2016-05-19 09:08:26 | 收藏
| 学习应用培训辅助与支持体系建设的方法和工具，提高培训管理的工作质量； 掌握培育体系与绩效管理体系、职级体系的衔接，使培育更具有实效、实用； 了解人才梯队建设的理念与实践，掌握人才梯队的培养与管理，做好人才开发； |
企业培训师培训（TTT）新 2016-05-05 09:34:35 | 收藏
| 了解培训师的角色和任务，树立培训师的专业形象； 掌握培训师个人风格的养成规律及日常自我提高的方法； 克服演讲的恐惧心理，有效提升呈现和授课的技巧； 掌握培训需求分析、设计和编制教案的技巧； 掌握培训的流程和规律，提高课程开发、课程组织和课程演绎能力； 学会调动学员积极性和参与性技巧，有效应对各种局面； 学会有效运用各种培训工具提升课程效果的能力； |
从技术走向管理 2016-04-26 09:35:34 | 收藏
| 帮助经理人快速有效的提升管理技能和领导力 使个人和团队的绩效都得以显著提升，为企业创造更大价值 构建管理语言、管理思想，以提高其本人及企业、部门绩效，达成个人目标与组织目标。 |
企业如何做好人才梯队建设 2016-04-22 09:19:09 | 收藏
| 了解人才梯队建设的理念与实践，掌握人才梯队培养与管理； 构建管理语言、管理思想，以帮助企业持续赢利、基业长青。 |
基于胜任力模型的招聘体系建设 2016-03-31 15:03:20 | 收藏
| 了解企业胜任力模型建模方法，掌握胜任力模型在招聘中的有效运用； 了解企业招聘战略与招聘策略，掌握人力资源规划制定的步骤与实施； 了解企业招聘的流程与制度，掌握招聘计划的制定、实施与管理技巧； 了解组建招聘团队的方法，掌握面试题目设计与复试把关控制的技巧； 了解企业招聘预算的制定，掌握招聘评价指标与招聘分析报告的编写； 了解企业招聘风险控制及解决措施，掌握招聘体系优化的流程与方法； 掌握结构化面试的实战技巧，提升技能，为企业招聘合适的优秀人才； 了解供应商选择要点与方式，把握未来招聘趋势，有效做好招聘工作。 |
工作计划与工作总结 2016-03-29 10:23:06 | 收藏
| 了解工作计划的基本概念与工作流程，掌握工作计划的制订方法，以及如何进行工作计划的执行、检查与修正； 掌握工作总结撰写的方法与技巧，并学会有效将工作总结转化为PPT演示文档的方法与技巧； 构建管理语言、管理思想，以提高其本人及部门绩效，达成个人目标与组织目标。 |
闫伟--从技术走向管理 2016-03-25 10:02:48 | 收藏
| 帮助经理人快速有效的提升管理技能和领导力 使个人和团队的绩效都得以显著提升，为企业创造更大价值 构建管理语言、管理思想，以提高其本人及企业、部门绩效，达成个人目标与组织目标。 |
和谐班组打造 2016-03-16 10:47:39 | 收藏
| 【课程目标】 掌握把心态调整到最佳状态的方法，树立积极阳光心态； 有效的缓解情绪困扰、科学的训练压力适宜度 学会如何正确的分配任务并指导下属工作 掌握员工关怀的技巧，建立和谐的班组团队 【课程特色】 系统：课程涵盖了快乐工作与自我素养管理的五大模块； 实战：情景案例 + 实操工具和方法，模拟场景即可体验； 易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中，一听就明白； 易用：易于复制，立竿见影。 【授课方式】 现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华 【课程对象】 企业班组长、或有待培养成为管理人员的后备干部。 【课时安排】 1天6课时（可根据企业需要调整内容与课时）。 【课程大纲】 |
导师有效辅导的技巧与艺术 2016-03-15 09:48:28 | 收藏
| 深刻理解导师的角色与职责，树立正确的辅导理念； 明白品德修炼，树立阳光心态，提高自身职业素养； 掌握辅导目标的制定与分解，制定计划，有效执行； 掌握不同层次员工的有效辅导，有效提升辅导技能； 掌握不同性格员工的有效辅导，是辅导更具针对性； 掌握不同状态员工的有效辅导，提升员工工作意愿； 学会辅导中的有效沟通技巧，让员工乐于接受辅导； 学会辅导中的有效激励艺术，挖掘员工的工作潜能； |
非职权影响力 2016-03-08 09:37:42 | 收藏
| 在这个时代里，成功领导之角是影响力，而非职权。成功的领导，其关键在于99%的领导者个人展现的影响力，以及1%的权力行使。可见，影响力是一种独特的魅力，时时刻刻影响着周围的人，并且给予对方一种神奇的力量，甚至可以影响身边的人的终生。 “领导力就是影响力”，对于风靡全球的“领导力”这个概念，保罗·赫塞用简单精确的一句话进行了概括。在竞争日渐激烈的今天，领导者的影响力越来越为人们所重视，本课程从培养领导习惯、缔造个人魅力入手，通过精辟入理的分析、具体典型的实例，为打造个人影响力提供了一些简单实用的方法，并在在模拟的情境中提升领导者的非职务影响力。 |
优秀管理者强力打造 2016-03-02 15:09:24 | 收藏
| 本课程内容将从认识管理、角色、职责、修炼等四个方面，阐述管理者必要的角色认知，让管理者在职业意识和职业素养上得到全方位的提升，真正使其成为企业名副其实的“中坚力量”。 |
年度目标管理与计划分解 2016-03-01 11:25:15 | 收藏
| 让企业管理人员了解目标管理重要性和目标管理的全过程； 了解目标管理方法的精髓所在，学会提升员工绩效方法在日常管理中的具体应用； 了解工作计划的基本概念与工作流程，掌握工作计划的制订与分解的方法，以及如何进行工作计划的沟通、执行、检查与修正。 学会目标评估反馈面谈的技巧，掌握考评结果的运用与激励发展的方法； 构建管理语言、管理思想，以提高其本人及企业、部门绩效，达成个人目标与组织目标。 |
企业优秀人才的选育用留 2016-01-26 10:33:03 | 收藏
| 强化人力资源管理者在人才甄选、人才培育、用好人才和留住人才等方面的职能；提升人力资源管理能力，掌握必要的方法和技巧； |
员工辅导与激励艺术 2016-01-07 10:46:12 | 收藏
| 教会管理者培育辅导下属员工的综合技法和个性化技能，全面提升管理者的员工培育能力。 掌握多样化的员工激励的方法与技巧，有效提高员工的工作积极性和团队归属感。 |
闫伟--企业高级人才招聘与任用 2016-01-05 14:31:10 | 收藏
| 强化人力资源经理在企业高级人才甄选和招聘面试方面的职能，提升人力资源管理能力，掌握必要的方法和技巧； 明确企业高级人才的考察标准与招聘渠道选择，精确面试，选对人才； 掌握正确使用企业高级管理人才的方法，有效挖掘其工作潜力； 把握企业高级人才任用中的风险控制，有效规避高级人才的任用风险。 |
企业年度需求调研与课程设计 2015-12-28 10:48:49 | 收藏
| 了解年度培训培训需求调研与分析的方法与步骤，使培训更具有针对性； 学习应用培训课程设计的实务方法和工具，提高培训的课程质量； |